今年以来,江苏油田油服中心测试技术服务公司始终将“三基”工作作为安身立命的“传家宝”,以基层建设强堡垒、以基础工作筑根基、以基本功训练提战力,在油水井测试领域书写着“精测细试”的生动篇章。
党建引领,激活基层建设“红色引擎”
让党旗飘进井场。在基层建设上,公司党支部强化党建引领,以“网格化”管理推动党建与生产经营的深度融合。在重点井、复杂井测试现场成立党员突击队,推行“党员责任区”“党员监督岗”,形成“一名党员一面旗、一个支部一座堡垒”的攻坚格局。今年4月份,采油二厂需全面掌握各区块地层吸水情况,一下子下达了10余口氧活化测试任务。为确保任务顺利完成,党员技术骨干葛高龙与金湖测试一班共同成立攻坚小组。面对氧活化吸水剖面测试任务分布不均、施工条件复杂等挑战,他们前往黄珏区块驻扎7天,起早贪黑开展作业施工。同时,该网格管理员、支委费鸿韬积极协调工作,实施“难易搭配、见缝插针”的作业模式,降低狂风暴雨天气对施工进度的影响,最终完成9井次的氧活化测试任务,及时为采油厂提供了有力数据支撑。
精细管理,夯实基础工作“四梁八柱”
基础不牢,地动山摇。在基础工作提升上,公司构建“网格化+专业化”管理制度,将公司划分为5个一级网格、15个二级网格,责任到人。安全环保方面,由HSE监督员王培栋和党员张睿两名安全专业人员配合公司支委,对5个一级网格的安全环保问题、环境卫生问题进行统筹管理;15名正副班组长对各个小组(二级网格)具体负责,在网格内定期开展“隐患大家查”“应急处置演练”等活动,进一步提升公司安全环保基础水平。生产经营方面,党员葛高龙配合15个小组开展“一井一维护”成本管控行动,同时建立测试设备全生命周期管理台账,并结合各班组特点,通过“修旧利废”“废旧零件回收”等举措降低生产成本。
匠心育才,锻造基本功训练“精兵劲旅”
练就硬本领才能担重任。在基本功训练上,公司依托“测试分讲堂”平台,打通“走出去+请进来”双通道,一方面选派技术骨干赴西南石油大学、西安奥华等地学习相关技术和测试经验;另一方面邀请西南石油大学教授、大庆油田专家驻场授课。同时,邀请班组长、岗位长、公司领导开展“师徒结对”,制定“一师一徒一目标”培训计划,并通过现场手把手教学、月度技能考核,快速提升青年员工核心技能水平;常态化举办“质量分析会”“难题座谈会”推动技术经验共享。今年以来,金湖的两个测试班组多次针对“困难井”测调成功率低等问题进行集思广益、分享经验,测调成功率显著提升。
未来,测试技术服务公司将持续深耕“三基”沃土,在基层建设中强根铸魂,在基础工作中精益求精,在基本功训练中厚积薄发,为推动中心开启“六增六升”高质量发展新格局贡献测试力量。
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