赵维龙，2012年加入民生银行，成为评审业务中的一名“学生兵”。2013-2017年间，在民生银行吴江盛泽支行担任县域派驻评审，2017年任苏州分行零售业务风险管理部政策中心、评审中心经理。目前是零售有权审批人，负责权限内小微贷款的终审，曾先后获得总行“风险管理表彰先进个人”、苏州分行“风险管控先进个人”等奖项。
立足基层，凭实践探索真知
一入行，赵维龙就被派往民生银行吴江盛泽支行。虽然是会计硕士专业出身，但他在评审领域还是个彻彻底底的新手。当时的盛泽支行不良贷款余额高、弱担保占比高、重组比例高。持着初生牛犊不怕虎的精神，他毫不犹豫地一头扎了进去。白天跑客户，晚上批贷款，一年之内，他跑遍了辖区内所有弱担保客户。从贷前走访、方案设计，再到贷中审批、贷后维护，赵维龙从新人迅速成长为“多面手”。
在四年的基层工作里“摸爬滚打”后，赵维龙对市场理解更为透彻，对风险也有了更多的敬畏。他认为，理论储备再充足也必须结合实际，风险暴露的市场并不可怕，反而是很好的成长机会。在危机中学会成长，做好业务风控，是民生风控人该尽的职责。
秉持正气，用行动扛起责任
如果民生银行是一串珍珠项链，那么风险管理就像是一根线，将珍珠一颗颗串了起来，不显山、不露水，但却很关键。身处其中的赵维龙看来，健全的风险控制离不开团队的力量。因此，回到分行，赵维龙面对的“第一课”就是团队管理。
十数人的评审团队，是民生银行赋予他的新“武器”。专业、服务、担当，是他对团队的业务要求，以身作则是他管理团队的基本守则。专业是对评审人员的基本要求，即面对业务要会批；服务则是更高一级的要求，是评审人员不仅站在风险的角度，更要从市场、客户的角度出发；担当是最高级的要求，勇于承担责任既是对团队的要求，也是赵维龙对自己的要求。心中浩然正气常存，成为团队坚实的“靠山”，是他作为评审中心经理应有的担当。
升级理念，把风控融入业务
在八年的民生生涯里，赵维龙的风控理念也在不断升级，他认为，风控必须与时俱进，要与业务发展相辅相成，多部门协同作战，力往一处使，才能使效率最大化。由分行领导牵头组成的“小微奋进会”的诞生，给了赵维龙一个契机。为了进一步服务小微企业，民生银行独创的“小微抵押柜台化”产品，缩短风控流程，将抵押贷款做到极致，给客户带来更好的业务体验。
好产品如何能叫座？宣讲？培训？赵维龙给出了不同的答案。他认为，有效的业务推动靠的是理念统一。为了言传身教，获得到真正的反馈，进一步优化产品，赵维龙下到市场，和一线点对点沟通，还陪同拜访客户，获得了最直接的反馈。这一做法甚为奏效，让客户经理从内心认可并愿意去尝试，充分调动了他们的主观能动性进行口口相传，极大地促进了产品的推广。
一路走来， 赵维龙很感恩民生为他开启了风控职业生涯的大门，他秉持着效率为王的理念，不断奋斗，筑牢风险“防火墙”，做好一个民生风控人。
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