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长寿时代泰康保险集团带来完整商业解决方案

江苏企业新闻网 2020-05-26 15:30:06 来源: 阅读:-

  “泰康成立保险集团后,意味着我们不再是传统寿险公司,而是已形成了保险、资管、医养三大核心业务板块,实现了以生命为主体的全产业链布局,正在向以大健康为核心的创新型金融保险服务集团迈进。”

  2016年集团化后,泰康保险集团董事长陈东升曾如此评价泰康。

  升级为保险集团后的泰康,进一步拉长了寿险产业链的经营战略,围绕人寿保险、健康保险、企业年金、资产管理和养老社区五大核心业务板块,并在医院、医药、医疗公司的收购或入股中,纷繁布局。

  2018年,泰康跻身《财富》世界500强,正式迈入全球大型保险金融服务集团的行列。泰康也从一家传统的寿险公司,搭建起了涵盖支付和服务两大体系的大健康产业生态体系。

  日前,被泰康保险集团领投,获8亿元注资的三博脑科,就是国内为数不多的在脑科领域可与公立医院一较高下的民营专科医院。

  泰康也因其大健康生态布局带来的整体实力,在疫情中扮演了重要角色。在战疫关键时刻,泰康大生态也成为如脊梁般之所在。

  三个闭环构建大健康生态体系商业模式

  陈东升认为,随着5G、物联网、智能时代的到来,有一个比科技更能够冲击人类社会的新现象出现了,那就是长寿时代的到来。在他看来,长寿时代同时也是健康时代、财富时代,这是整个人类面临的全球性大问题,关系人类未来发展方向和生死存亡。

  基于这一认识,泰康从传统的虚拟保险业务,延伸到实体的医养健康服务领域,形成保险支付端和医养服务端两大体系。支付体系和服务体系无缝对接,形成“长寿、健康、富足”三个闭环,构建起大健康生态体系的商业模式。

  第一个是长寿闭环。客户购买寿险和年金保障,在养老社区里安享晚年,形成长寿闭环。

  2007年,泰康开始布局养老事业。截至目前,泰康已完成北京、上海、广州、成都、苏州、武汉等15个核心城市的医养社区布局,成为全国规模领先的候鸟连锁医养融合的养老体系,堪称现代养老的“桃花源”。

  2009年,泰康取得行业首个由原保监会批准的投资养老社区试点资格。2012年,泰康推出行业首个对接养老社区的保险产品“幸福有约”。截至2019年底,泰康之家养老社区已落地全国18个城市,其中北京燕园、上海申园、广州粤园、成都蜀园、苏州吴园、武汉楚园均已开业,实现全国东西南北中运营,入住居民3000余人。

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  第二个闭环是健康闭环。客户购买健康保险保障,在医疗体系收获健康,形成健康闭环。

  因为医疗和养老密不可分,泰康又进入医疗领域,在每家养老社区均配建康复医院的同时,通过自建、投资和合作等方式,打造多层次医疗服务网络。

  泰康还积极布局医疗实体,控股泰康仙林鼓楼医院、泰康同济(武汉)医院,收购泰康拜博口腔,“活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀”四位一体的商业模式日臻成熟。

  第三个闭环是富足闭环。客户购买理财产品保值增值,保障自己的医疗和养老需求,形成富足闭环。

  泰康健投坚定践行集团战略,聚焦“医养康宁”服务体系建设,旗下拥有泰康之家、泰康医疗、泰康纪念园、泰康健康不动产、泰康健康产业基金等多个专业医养品牌,推动养老革命、医疗创新和殡葬改革,打造服务全国的生态化医养实体服务网络,重塑国人健康观、养老观、生死观。助力泰康保险集团构建大健康产业生态体系,打造泰康健康产业卓越品牌。

  泰康还通过投资和合作,丰富大健康生态体系的产品和服务范围。泰康生态化的组织方式,完美契合长寿时代、健康时代和财富时代的特征,满足“活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀”四位一体的市场需求,创新构建了面向人类未来发展的商业模式。

  大健康产业生态版图浮出水面

  泰康健投坚定践行集团战略,聚焦“医养康宁”服务体系建设,旗下拥有泰康之家、泰康医疗、泰康纪念园、泰康健康产业基金等多个专业医养品牌,推动养老革命、医疗创新和殡葬改革,打造服务全国的生态化医养实体服务网络。

  至此,泰康保险集团已成为医养健康产业里的“银河战舰”。陈东升指出,泰康进军养老、医疗、终极关怀产业,将虚拟的保险与实体的医养相结合,整合全生命产业链,打造“活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀”四位一体商业模式,通过投资于广泛的医疗、治疗、人工智能、制药、医疗器械和健康大数据企业,形成一个实体的服务体系。泰康与众多被投资企业的结合,把虚拟的保险支付体系和实体的服务体系结合起来,一定能更好地蓬勃地生长和发展,共建大健康产业生态体系。

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  展望未来,陈东升表示,泰康大健康产业生态体系刚刚迈步,还将继续寻找大健康领域的企业家,投资支持其经营,形成整合的生态体系。目前,泰康是世界第二大医疗连锁集团百汇(Parkway)旗下的百汇中国的第二大股东,先后投资汉喜普泰、药明康德、美国的科罗尼北星等大健康产业企业, 并购拜博口腔整合为泰康拜博,并于近日注资三博脑科。

  这样的业务拼图愈完整,无异于“筑巢引凤”,会吸引更多的优质资源。三博脑科相关负责人就向健康界表示,之所以选择泰康的资金,原因是:泰康在国内在医疗和养老领域都布局很深,其打造“保险+医养康宁”大健康产业生态体系与三博脑科有战略协同性,也有业务版图布局的协同性。

  大健康生态体系危难之时显真章

  2020年初新冠疫情当头,泰康大健康生态体系在危难时刻体现出两个维度的整体实力。其一是,完整的版图业态,使泰康在疫情中承担了重要的作用,“捐钱捐物捐医院”,多方出力。

  此次疫情中,中国民营企业承担了重要作用,泰康正是其中代表之一。作为湖北人、武汉大学校友,也作为楚商联合会会长、武汉大学校友企业家联谊会理事长和亚布力论坛理事长,陈东升和他领导的泰康保险集团没有缺席抗疫的任何一个关键环节。

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  其二是,泰康遭遇疫情却可以逆势起飞,更彰显其战略布局的成效。例如,2020年一季度,新冠疫情催生健康险需求大爆发,泰康在线的业务表现尤为抢眼,保费收入突破28亿元,同比增长达到233%,远超2019年大半年的保费规模。

  陈东升提倡,要将这次抗疫过程中积蓄的精神力量,转化为推动公司大健康产业生态体系战略深化的动力,在中国掀起一场轰轰烈烈的养老革命;要总结在这一次抗疫过程中互联网发挥的重大作用,深入推进业务、管理和服务的线上化、数据化、智能化,掀起一场实实在在的效率革命;要通过组织再造、流程再造,实现降本增效,为“长寿时代泰康方案”的全面推进插上效率的翅膀。

  “人类社会发展的终极目标,就是社会的和谐、家庭的幸福和身体的健康。”“企业的发展要始终顺应时代潮流,满足人民群众对美好生活的向往。”陈东升的这些对人类社会和企业发展的终极思考与洞察,彰显的正是泰康为长寿时代打造日臻理想的商业解决方案的初心与梦想。

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